01
Проект теряет управляемость
Разработка идет, но сроки, приоритеты и ожидания начинают расходиться, а бизнесу не хватает прозрачности и понятной картины происходящего.
Для собственников и руководителей
Помогаю бизнесу проектировать, запускать и развивать IT-системы
Подключаюсь к IT-проектам как внешний CTO: помогаю выстроить архитектуру, процессы и взаимодействие команды, чтобы разработка двигалась предсказуемо и прозрачно для бизнеса.
- 20+
- лет в IT
- 10+
- лет управления командами
- 50+
- проектов и внедрений
- 3
- крупных релиза платформы
Executive brief
Разбор проекта до управляемого плана
Фокус
сроки, риски, деньги
01
Где теряется управление
Требования, роли, архитектура, подрядчик, процесс или коммуникация.
02
Что бьет по срокам и бюджету
Выделяем реальные риски, а не шум из задач, чатов и ожиданий.
03
Какой следующий шаг даст результат
Формируем порядок действий, понятный собственнику и команде.
На выходе
План действий вместо хаоса: что чинить, кому поручить и где контрольная точка.
Обо мне
Более 20 лет работаю в IT: от инфраструктуры и разработки до управления цифровыми продуктами, процессами и командами.
Помогаю бизнесу и командам находить общий язык: связываю бизнес-задачи, архитектуру, процессы разработки и реальные ограничения проектов.
Для меня важно не просто запустить разработку, а выстроить понятную, устойчивую и управляемую систему, которую можно развивать дальше.
Системный подход
Прозрачность в работе
Ориентация на результат
Ответственность за внедрение
С какими задачами я помогаю
Если проект важен для бизнеса, но стал непонятным, медленным или рискованным, внешний технический лидер помогает вернуть управляемость и понять следующий шаг.
02
Бизнесу не хватает ясности
Команда обсуждает технические нюансы, но собственнику важно понимать, что происходит с проектом, какие есть риски и куда движется разработка.
03
Нет целостной картины продукта
Требования, роли и приоритеты распределены между разными участниками проекта, из-за чего разработка становится менее предсказуемой и сложнее в управлении.
04
Перед важными решениями нужна ясная картина
Перед запуском, сменой подрядчика или масштабированием важно объективно оценить состояние продукта, риски и готовность системы.
Что делаю в проекте
Не добавляю процессов ради процессов. Навожу порядок там, где он влияет на сроки, деньги, риски и результат.
IT-аудит и диагностика
Помогаю получить объективную картину проекта: оцениваю архитектуру, процессы, организацию разработки и ключевые технические риски.
Продуктовая логика и стратегия
Помогаю связать бизнес-задачи с логикой продукта: определить приоритеты, сценарии работы, roadmap и понятный вектор развития системы.
Требования и проектирование
Помогаю превратить идеи и обсуждения в понятную структуру требований, ролей и сценариев работы системы для команды и бизнеса.
Управление разработкой
Организую работу команды и процессы разработки так, чтобы бизнес понимал текущее состояние проекта, приоритеты и движение к результату.
Запуск и развитие продукта
Помогаю пройти путь от MVP и первых гипотез до полноценного запуска, внедрения и дальнейшего развития продукта.
Автоматизация и оптимизация
Помогаю находить процессы, которые можно сделать более прозрачными, управляемыми и эффективными с помощью автоматизации и цифровых решений.
Форматы работы
Можно зайти с диагностики, временно закрыть роль CTO, усилить команду или подключить исполнение под ключ.
Экспертная диагностика
Быстро погружаюсь в проект, помогаю выявить ключевые ограничения, риски и точки, которые сильнее всего влияют на результат.
Внешний CTO
Подключаюсь к проекту как внешний CTO: помогаю выстраивать процессы разработки, принимать технические решения и поддерживать понятную коммуникацию между бизнесом и командой.
Менторство команды
Помогаю команде выстраивать более зрелые и понятные процессы работы, улучшать взаимодействие и повышать самостоятельность без лишней бюрократии.
с командой
Реализация под ключ
Если проекту требуется не только стратегия, но и реализация, подключаю проверенную команду для разработки, внедрения и дальнейшего развития системы.
Типовые бюджеты
Ниже приведены ориентировочные стоимости. Итоговый бюджет зависит от масштаба проекта, срочности и объема вовлечения.
Экспертная диагностика
от 50 000 ₽
Срок
3–5 рабочих дней
Результат
Отчет по текущему состоянию проекта, рискам и следующим шагам.
Краткий аудит проекта, процессов или архитектуры.
IT-аудит и проектирование
от 120 000 ₽
Срок
1–3 недели
Результат
Карта проблем, рекомендации и план развития.
Подробный анализ процессов, требований, архитектуры и логики продукта.
Внешний CTO
от 180 000 ₽ / месяц
Срок
от 1 месяца
Результат
Регулярное техническое сопровождение и прозрачное управление разработкой.
Участие в развитии продукта, архитектуре и организации разработки.
Менторство CTO / Team Lead
от 15 000 ₽ / встреча
Срок
60–90 минут
Результат
Рекомендации и план действий по конкретной ситуации.
Персональная работа по вопросам процессов, команды и архитектуры.
Требования и техническое проектирование
от 150 000 ₽
Срок
1–4 недели
Результат
Комплект требований, сценариев и проектной документации.
Формализация требований, процессов и структуры продукта.
Реализация под ключ
индивидуально
Срок
по оценке проекта
Результат
Работающая система с внедрением и сопровождением.
Подключение команды разработки для реализации проекта.
Примеры проектов
Коротко о задачах, где нужно было не просто писать код, а вернуть проекту управление, структуру и движение.
Городская платформа «Маршрут построен»
Было: Проекту требовалась не просто разработка, а целостная цифровая платформа с маршрутами, организациями, ролями пользователей и личными кабинетами.
Моя роль: Помог структурировать требования, выстроить архитектурный подход, организовать процессы разработки, инфраструктуру dev/stage/prod и взаимодействие со стейкхолдерами.
Что изменилось: Проект получил понятную структуру развития, управляемую инфраструктуру и основу для дальнейшего масштабирования и регулярных релизов.
- 500+ пользователей
- около 500 образовательных организаций
- 55 502 маршрута и 502 турклуба
- 3 крупных релиза
MES-система для агрокомплекса
Было: Производственным подразделениям требовалась более прозрачная и управляемая система учета процессов, результатов сотрудников и внедряемых изменений.
Моя роль: Участвовал в проектировании MES-решения, формализации требований, анализе процессов и выстраивании логики работы системы с учетом реальных производственных сценариев.
Что изменилось: Процессы стали более прозрачными и структурированными, сократилось количество ручных операций, появилась база для дальнейшей цифровизации и развития системы.
- 200+ пользователей
- производственные процессы и объекты
- учет результатов сотрудников
- BPMN и анализ процессов
CRM, боты, веб-платформы и внутренние системы
Было: Компаниям требовались практичные цифровые инструменты: CRM-системы, Telegram-боты, корпоративные платформы и внутренние сервисы для автоматизации процессов.
Моя роль: Помогал формализовать задачи, выстраивать структуру работ, организовывать разработку и синхронизировать взаимодействие между бизнесом и технической командой.
Что изменилось: Проекты доходили до запуска и дальнейшего развития: процессы становились более прозрачными, а коммуникация между заказчиком и командой — понятнее и эффективнее.
- CRM и корпоративные системы
- Telegram-боты и автоматизация
- MVP и запуск продуктов
- поддержка и развитие
Как я работаю
Собственнику не нужен технический туман. Нужна понятная последовательность решений, ответственности и результата.
1
Диагностика
Погружаюсь в проект и помогаю сформировать объективную картину: бизнес-цели, процессы, архитектура, ограничения и факторы, влияющие на развитие продукта.
2
Требования и роли
Собираю требования, роли, процессы и сценарии работы в целостную и понятную систему взаимодействия для команды и бизнеса.
3
Продуктовая логика
Формирую понятную логику развития продукта: приоритеты, roadmap и критерии, которые помогают команде и бизнесу принимать согласованные решения.
4
Команда и разработка
Помогаю организовать работу команды или подрядчика: выстроить процессы, синхронизировать коммуникацию и повысить прозрачность разработки для бизнеса.
5
Релиз и внедрение
Помогаю довести продукт до запуска и внедрения: организовать релиз, снизить риски и получить первые рабочие результаты для бизнеса.
6
Развитие
Сопровождаю дальнейшее развитие продукта: помогаю анализировать обратную связь, уточнять приоритеты и поддерживать устойчивость системы.
Что закрываю в проекте
Достаточно технической глубины, чтобы принимать решения, и достаточно управленческого опыта, чтобы они доходили до внедрения.
Продукт и управление
- Продуктовая логика и стратегия
- Roadmap и приоритизация
- Пользовательские сценарии
- Организация разработки
- Метрики и развитие продукта
Анализ и проектирование
- BPMN и процессный анализ
- Системный анализ и архитектура
- Требования и спецификации
- Моделирование данных
- Роли и логика доступа
Технический бэкграунд
- Веб-платформы и цифровые системы
- API и интеграции
- Базы данных и SQL
- Linux, Docker и инфраструктура
- Dev / Stage / Prod процессы
Команды и внедрение
- Коммуникация со стейкхолдерами
- Организация процессов разработки
- Контроль качества и delivery
- Релизы и внедрение
- Поддержка и развитие продуктов
Есть проект или задача, которую нужно структурировать?
Опишите ситуацию — помогу разобраться в процессах, оценить текущее состояние проекта и определить понятные дальнейшие шаги.